منو
تبلیغات

 

 

 

 

 

دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار

مدیریت حرفه ایی کسب و کار

دروره مدیریت حرفه ای کسب وکار  به طور کلی تمامی عملیات اصلی زنجیره ارزش شامل ایده، بازاریابی، تأمین منابع، طراحی، تولید، عرضه محصولات و خدمات، منابع انسانی، فناوری اطلاعات، مالی، برنامه ریزی و..... را در بر می گیرد. در واقع، مدیریت عالی حرفه ای کسب و کار، مدیریت فرآیندهای یک کسب و کار را در سطح عالی سازمان شامل می شود.
مدیریت حرفه ایی کسب و کار فرایندی است که در ان مدیران با به کارگیری موثر و کارا منابع سازمانی از طریق برنامه ریزی ,سازماندهی , هدایت , بسیج منابع و کنترل سازمان را در راستای اهداف هدایت می کنند .مدیریت حرفه ایی کسب و کار از دیر باز در فعالیت های انسان وجود داشته البته نه به اندازه و اهمیتی که در حال حاضروجود دارد.انسان برای انجام هر فعالیتی باید از عوامل زیادی بهره ببرد اما این عوامل به خودی خود موجب نیل به هدف نمی شود چون این عوامل باید با یکدیگر هماهنگ باشند و یک مجموعه ی یکپارچه را تشکیل دهند تا بتوانند به هدف خود برسند اما این هماهنگی نیز به خودی خود به دست نمی اید . در اینجاست که ما به اهمیت مدیریت حرفه ایی کسب و کار پی می بریم. هیچ مجموعه ای نمی تواند بدون رهبری و مدیریت حرفه ایی کسب و کار به هدف خود دست یابد و اگر دست یابد به طور اتفاقی بوده و قابل تکرار نمی باشد در نتیجه هر سازمان و گروهی به مدیریت حرفه ایی کسب و کار و رهبری احتیاج دارد آن هم مدیریت حرفه ایی کسب و کاری کار امد.
هنر و علم تدوین ، اجرا ، ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت خود دستیابد.
همانطور که از این تعریف استنباط می شود در مدیریت حرفه ایی کسب و کار برای کسب موفقیت سازمانی بر چندین عامل تأکید می شود که عبارتند از هماهنگ کردن مدیریت، بازاریابی، امورمالی حسابداری، تولید(عملیات)، تحقیق و توسعه و سیستمهای اطلاعات رایانه ای.بنابراین مدیریت حرفه ایی کسب و کار فعالیتهای مربوط به بررسی، ارزشیابی و انتخاب استراتژیها، اتخاذهر گونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژیها و در نهایت کنترل فعالیتهای انجام شده را در برمیگیرد
یکی از نشانه های مهم در مدیریت حرفه ایی کسب و کار اینکه چطور یک سازمان به خوبی با محیط اطراف خود وارد عمل می شود سطح کارایی سازمان است. کارایی سازمان نیاز دارد به اینکه سازمان، کار خوب روی تولید منابع، مدیریت حرفه ایی کسب و کار آنها به طور صحیح بدست آوردن اهداف، راضی کردن حوزۀ مدیریتی انجام دهد، به علت پیچیدگی های مرتبط با نیازمندی ها و شرایط افراد کارشناس ممکن است با کارایی سازمان در یک زمانی موافق نباشند.

مدیریت حرفه ایی کسب و کار

فرایند مدیرت حرفه ای کسب وکار، غالباً بر حسب وظایف مدیریت حرفه ایی کسب و کار ، تحلیل می شود. کارکرد ، به فعالیتی مهم و اساسی که در نیل به هدف ضرورت نام دارد اشاره می نماید . لیکن امروزه کارکردهای مدیریت حرفه ایی کسب و کار ، به « برنامه ریزی ، سازمان دهی ، هدایت (رهبری ) و کنترل (نظارت ) ، تفکیک می شوند . البته مبنای تعیین چهار وظیفه برنامه ریزی ، سازماندهی ، هدایت ، نظارت به اواخر قرن نوزدهم برمی گردد و امروزه عمدتاً پنج وظیفه همراه با فراهم کردن بستر لازم برای خلاقیت به عنوان کارکردهای اساسی مدیر اختصاص یافته است
برنامه ریزی : وظیفه برنامه ریزی شامل تعریف اهداف سازمان ، تعیین راهبرد تحقق این اهداف و ایجاد مجموعه ای از برنامه ها برای یکپارچه و هماهنگ کردن فعالیت ها در جهت نیل به هدف هاست
سازماندهی : به منظور تعیین مسئولیت های مشاغل مختلف برای نیل به اهداف و روابط بین این مشاغل ، لازمست تشکیلاتی را متناسب با اهداف شرکت بنا نهاد. وظیفه سازماندهی مدیر شامل تعیین وظایفی است که باید در سازمان اجرا شود . و مشخص کردن افرادی که باید آن وظایف را انجام دهند.
هدایت : به معنای کار اعضای سازمان با یکدیگر در جهت اهداف سازمان می باشد. اجزاء اصلی هدایت ، انگیزش کارکنان ،مدیرت حرفه ای کسب و کار
پویایی های گروه و مهمتر از همه رهبری است ، که همه آنها با زمینه های اصلی رفتار سازمانی در ارتباط نزدیک می باشد
نظارت :وقتی هدفها تعیین ، برنامه ها تنظیم ، چارچوب سازمان طراحی و افراد مورد نیاز منصوب شدند و پس از آموزش ، انگیزه لازم پیدا کردند ، مدیر برای اطمینان از اجرای درست و به موقع همه کارها باید عملکرد سازمان را ارزیابی کند. عملکرد واقعی سازمان باید با هدف هایی که از قبل تعیین شده است مقایسه شود . اگر انحراف هایی از برنامه های تعیین شده مشاهده می شود وظیفه مدیر است که آنها را اصلاح کند . این فرایند ارزیابی ، مقایسه و اصلاح ، نظارت نامیده می شود

خلاقیت : تغییرات سریع محیط پیرامون سازمان ها موجب شده است که مدیران برای سازگاری با تحولات شتابان اندیشه ها ، راه هایی نو برای اقدامات خود بیابند تا بتواند در صحنه رقابت با رقبای متعدد دوام بیاورند و همچنین شرایطی در سازمان خود ایجاد کنند که امکان بروز چنین اندیشه هایی فراهم شود. از این رو امروزه ایجاد شرایط لازم برای بروز خلاقیت یعنی پیدایش اندیشه های نو یکی از وظایف مدیر گرفته شده است

سرفصل ها و عناوين آموزشي اين دوره شگفت انگيز با تدريس  برجسته ترين اساتيد ايران به شرح ذيل ميباشد:


✅١-مباحث پيشرفته نخبگان تكنولوژي فكر:دكترآزمنديان
اصول و مباني بنيادين در ايجاد يك شخصيت توانمند


✅٢-مباحث مهم مديريت منابع انساني:دكتراميرصادقي

Human resources management
برنامه ريزي منابع انساني و مديريت عملكرد و بهره وري نيروي كار ،اصول پايه اي و قوانين مربوط به استخدام


✅٣-مبحث ايجاد وخلق طرح وپلن ماركتينگ : دكترنظري
‏(Marketing Plan)
آيا مي دانيد يك طرح بازاريابي صحيح بخش اصلي يك طرح كسب و كار است .

✅٤- بازاريابي ديجيتالي:(Digital Marketing)دكتر بابك بهبودي
آيا مي دانيد دردنياي امروز بهترين روش براي فروش بيشتر ازطريق بازاريابي ديجيتالي صورت ميگيرد؟
"سه گام اساسي در بازگشت سرمايه "


✅٥- مبحث مهم شخصيت شناسي:استاد مهناز خلیلی
 تدريس مباحث مقدماتي و پيشرفته خودشناسي
(مشربها و فانكشنها) براساس علم كارل گوستاو يونگ وارائه كاملترين پكيج MBTI

✅٦- دوره لجستيك : ( Logistics course )
دكتر بابك بهبودي
شعار لجستيك [ سود واقعي ، در هزينه نكردن است. ]
بهره وري و سود دهي كسب و كار خود را با كاهش دادن ٣٥ تا ٤٠ درصد هزينه ها ، افزايش دهيد .


✅٧- مبحث جذاب ليدر شيپ: (Leadership)
چگونه در هر شرايطي بر قطب نمای درونی و توانمنديهاي خود تکیه كرده  و مدبرانه ترين تصميمات را بگيريم؟استاد كيانپور.


✅٨-مبحث برندينگ و تبليغات :
دكتر كامران صحت

جهت ثبت نام لطفا کلیک کنید

میزان اهمیت
ایمیل
توضیحات
ارسال